未来几年是汽车零部件厂商奠定市场地位的关键几年。投资那些占得先机的企业将成为分享这块蛋糕的方法之一，我们相信具备下列核心能力的公司将成为中国汽车零件行业和售后服务行业中的领导者和最大得益者，同时，也会更容易得到行业战略投资者的关注。
拥有强大研发能力和核心技术更新能力
汽车零部件行业作为一个技术密集型行业，需要生产厂商具备强大的研发能力、硬件设备和核心技术，否则作为该领域内的参与者，将无法在竞争中获得优势。优异的研发能力和技术设备可以使生产厂商拥有更高的毛利率，更多的产品组合和更加牢靠的客户基础。
拥有牢固客户基础的企业
汽车是一个非常复杂的产品，它的安全性被置于非常高的地位，由于汽车行业的这个特殊性，致使汽车整车制造商通常会长期采用某一种或某几种产品，或者和供货商建立长期的合作联盟甚至合资企业，以确保供货产品质量和数量的稳定性和可靠性。因此，那些能够拥有可靠客户基础，并和客户建立战略性联盟的企业将能够在竞争中取得优势地位。
拥有更好的盈利能力和财务控制的公司
在汽车整车竞争日期激烈的情况下，作为上游行业，汽车配件行业的利润率也面临被压缩的趋势，在此条件下，汽车配件行业可以通过整合供应体系和加强内部控制体系来保证赢利能力和财物安全，这对于中国本土厂商将是一个新的挑战，台新资本和盛富资本认为，那些已经着手开始建立完善内部控制体系的厂商将取得竞争优势。
能够准确判断价值分布变化趋势
价值分布的变化引起行业价值的再分配，使竞争优势在不同企业间发生和转移，使企业规模和市场份额不再如以往那样能提供获利能力与价值保护，竞争优势获取的游戏规则发生了变化。对中国本土厂商而言，正确判断价值分布的变化趋势，找寻行业增长潜力及其价值分布格局，发现最大利润区和价值流，将是制胜关键，也是行业投资者评估公司未来发展潜力的要点之一。
有效识别价值转移路径的能力成为关键
价值从可见的硬件资源(追求效率)转向看不见的服务资源(价值创造)，中国本土厂商应对基于价值转移所带来的挑战的能力成为关键。我们认为，那些有效把握价值转移的路径，并在此基础上研究如何在经营层面上因势利导，根据行业价值转移的路径获取收益的公司，更加可以获得行业投资者的青睐。
具备整合产业价值链能力的企业将获垂青
中国汽车产业价值链处于离散状态，产业关注重心在制造业，对价值链下游的服务、贸易、物流、金融领域缺乏整合能力。如何整合价值链各环节的能力成为未来能否生存的关键，未来无疑成为行业中的领先者。
应聚焦核心价值环节
价值转移的总趋势是企业把资源和能力集中于自己最擅长的领域，以培育和保持核心竞争力，而不是简单地追求企业规模扩张。因此，中国本土厂商在识别和发现所在价值链的核心价值环节后，应将企业资源集中于此环节，培育核心能力，构建集中的竞争优势，并借助这种核心环节的竞争优势，获得对其他环节协同的主动性和资源整合的杠杆效益。具备这样能力的企业将成为产业链的主导，获得其他环节的利润或价值的转移，更加可以获得资本市场的支持。 |
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