《大学》中说：“知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。物有本末，事有终始。知所先后，则近道矣。”知止应先知道自己的目标在哪儿，制定了目标要坚持目标，并最终以“得”为目的。在麦肯的这么长时间，我觉得在这一点上做的比较理智。
    一止：得麦肯
    知止即应该知道自己的理想和目标在哪儿。在人生的目标中，“止”并非学习，学习只是达致“止”的过程。找一个适合自己成长并能体现自身价值的公司是一个年轻人正确的求职目标。选择麦肯时，我被麦肯的企业文化和企业实力深深吸引，当即决定：麦肯若非我的“止”，便为达“止”的过程。
    十年的时间，中国的策划行业经历了风风雨雨。十年来，有多少策划公司经不起风吹雨打，逐渐湮灭，有多少英雄人物靠着单枪匹马最终马失前蹄，而麦肯却依靠团队力量生存了下来，并昂扬于中国策划界。
    一路从泥泞走来，麦肯逐渐形成了自己的独特风格，并找到了自身的优势，以企业文化建设为主导，卓越的VI设计能力为CIS的导入和企业文化的宣传提供了强有力的支撑。麦肯的工作是为客户做企业文化建设，但总监早已认识到，自己公司若没有优秀的企业文化，有何资格为客户把脉诊断？于是便有了麦肯企业文化点点滴滴的积累，逐渐形成了今天凝聚人心、提高整体作业水平的可靠保证。
    在麦肯，每一位成员都是他人的一面镜子，可以照出自己的衣冠、得失，因为坦诚是麦肯文化的重要组成部分；在麦肯，没有一个人会停滞不前，因为学习型文化在任何行业的运用都不如在策划行业的运用效果明显。
    麦肯的实力和优秀文化吸引着我，我已深深的喜欢上她，并将用全部的力量与她一起成长。
    二止：得能力
    “知止”理论还可以运用在学识上。学无长幼，达者为师。但要真正做到时刻学习、时刻有所得，并不是一件容易的事。工作以后，我的能力提高遇到过三次危机，每一次危机都使我困惑万分，心里非常清楚，能力停滞不前就意味着以前付出的一切都是枉然，理想也永远不会实现。而曾经的两次危机一次被我冷却后冲破，一次被我移花接木，自己做了半个逃兵。来麦肯的一段时间后，我遭遇了能力提高的第三个危机，而这次危机我能够顽强的对抗，并取得很大的提高，离不开麦肯成员对我的帮助。
    一段时间以来，感觉自己无法接受新的东西，提起什么来总感觉知道，可是真要解释出理由和具体内容，却无法讲出所以然来。打开电脑，管理、营销的知识无心细看，只看标题不看内容，心不专！翻开书本，企业文化的知识如过眼云烟，看过却找不到留下的痕迹，心不实！多少次被自己设想的后果惊出冷汗，多少次逼迫自己专心致志，可是，自己究竟该从那个角落开始，实在找不到一个突破口。这次能力提高危机持续了一个多星期，我已经开始不安，开始寻找“止”。
    知止，我从与别人的比较开始，别人的天赋我学不来，可是知识总可以学得来。我注意到同事在系统的管理理论方面很有优势，便想方设法去填充这个缺陷，以求做到和同事一样专业。知止让我定，让我静，安、虑，我便一步步稳稳当当的走起来，从管理基础部分开始读起，即使自己知道的也不放过温习的机会，几天下来，长进虽然看不出来，可是自己在这方面的欠缺却明显的表露出来。“勤学如春起之苗，不见其增，日有所长”，相信持续的努力一定终有所得。
    人总有一种心理，认为自己做的总是正确的，而人一旦固执的认为自己的正确，新的事物便无法进入他的思想。在山东德利的内部调研中，若不是总监的亲自指导，帮我掐病根，并准确的给我提出一些调研方法的疵漏，恐怕我的调研能力便固守在已有的水平难以提高了。思索良久之后，我醒悟到，总监这一掐不要紧，却掐出了一个他的疯狂崇拜者。王永彬的《围炉夜话》中说：“何者为益友，凡事肯规我过者是也”，肯冒着被人嫉恨的风险而提出意见的人，是真正的朋友，有此勇气和耿直方能立于朋友之列。
    当天的调研结束后，我总结了调研的几个问题和解决方法，并记在笔记本的重要栏内，提醒自己接受教训以做改进。
    “人生百余步，挫折最重要，念不足而后能，有所进”。只有经历挫折，找到自己的不足并加以琢磨，能力才会不断提高，品德才会更崇高，心态才会更平和，生命的存在才会更加瑰丽、更加耐人寻味。为朋友，为能力，为事业，我爱上了麦肯。相信在麦肯，我还会学到更多，还会得到更大的进步,相信我们与麦肯的路将走得更长，更坚定！

    ★了解更多，敬请浏览 首　页 >>>