项目项目个案分析报告，是在充分认识中国项目特色的基础上，综合国内外成熟的风险评价体系，主要运用权威、科学、系统、可应用性的定量分析方法模型更科学、更准确、更客观的测评项目投资风险水平，最大限度的剔除人为主观因素。充分避免传统商业计划书对风险认识的肤浅，和中国商业计划书以文字叙述为主缺乏数据支持、以定性分析为主缺乏定量决策计算模型等缺陷。为投资方甄选投资项目提供可靠依据；为项目方识别和控制项目风险指明方向；降低项目投融资过程中的风险成本；加快投融资进度。

    权威性保证：

    1.背景权威性
    本机构充分引进其在国际投融资风险测评方面的研究成果和经验，用国际权威的评测方法为国内企业服务，同时根据国内项目实际情况，不断验证、改进方法和模型，形成了适合国内项目特色的评测系统。

    2.人才权威性
    本机构聘请了著名高校的金融和行业专家，长期致力于投资项目风险评级方法的研究。各位专家就每个具体项目，提出专业性评审意见。同时针对每个具体项目公司都将派出具有相关行业经验，又具有扎实金融投资理论基础的MBA精英在项目考察和报告制作方面与项目方紧密合作。

    3.指标设计的权威性
    本机构在充分借鉴国外权威评价指标体系的基础上，会同相关专家结合国内项目实际情况，设计了《项目项目个案分析报告》的总体评价指标。其中包括了投资项目所涉及的几乎所有风险指标，是投资项目风险的全面反映。
 
    4.评价方法的权威性：
    A.指标的选取：相关专家在初步审查项目基本情况后，确定该行业成功关键因素和项目特有风险。运用德尔菲法Delphi Method汇总统计多位专家意见，确定评价指标，并赋予相应权重。

    德尔菲法(Delphi Method)，是在20世纪40年代由O赫尔姆和N达尔克首创的决策预测方法，经过TJ戈尔登和兰德公司进一步发展而成的。1946年，兰德公司首次用这种方法用来进行预测，后来该方法被迅速广泛采用。 德尔菲法(Delphi Method)依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。德尔菲法最初产生于科技领域，后来逐渐被应用于任何领域的预测，如军事预测、人口预测、医疗保健预测、经营和需求预测、教育预测等。此外，还用来进行评价、决策、管理沟通和规划工作。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。

    B.综合评级：在对项目充分调研和研究的基础上，给出该项目的各个指标分析和得分，然后运用数据决策学中模糊数学方法――层次分析法 AHP(Analytical Hierarchy Process)归总，得出项目综合评分。将计算结果映射到对应风险级次，并给出合理解释。

    层次分析法 AHP ，是一种较为成熟和有效的评价投资项目风险的方法。它是由美国数学家托马斯·萨迪（T.L. Saaty）教授首创的一种有效地处理那些错综复杂、模糊不清的相互关系如何转化为定量分析的方法。它把需要研究的复杂问题分解为不同的组成元素，并针对总目标按相互关系影响划分为有序递阶层次结构图，通过两两比较，确定层次中诸因素相对于上一层次某因素的相对重要性，构造出两两比较判断矩阵，然后综合的判断以决定各因素相对重要性的总的顺序和得分，汇总计算，得出结果。