商业机会研究的目的
    评估建立一家新经营企业或新项目的可行性，撰写商业计划书。 

    研究大纲及内容分述
    政策法律、经济环境、产业技术研究和产业评估：
    在正式作出投资决策或运营一家企业或新建一个项目之前，必须了解和确认要遵守的政府立法和规划。了解和确认政府的立法和规则将如何影响新建项目的经济效益。
    必须彻底了解新建企业或项目所面临的国内外经济环境，分析和预测现在和未来经济环境变化的趋势及其相关影响因素。
    必须彻底了解新建企业或项目所处的行业结构现状及其发展趋势，了解信息化技术、产业技术发展的现状和趋势，判明产业技术的进步对本行业基本企业未来战略的可能影响。
    市场调查研究：
    这部分可行性研究是最为重要的，必要时,要对与拟建产业项目相关的产品、技术与市场的综合研究。首先确定国内外市场的总量，回顾已公布的数据和过去的研究成果；向潜在客户群体进行详细的访问。
    市场竞争分析：
    了解和确认在市场上存在有多少和什么样的竞争者。获取有关竞争者的相关信息。确定企业将来所能够占据的市场份额。确定所能够实现的销售收入。
    开发市场战略：
    这一步的主要目的在于制定一项市场开拓计划，使得企业依照计划最大限度地挖掘市场潜力。具体包括：产品战略、分销（通路）战略、定价战略、广告与促销战略、品牌战略、市场分割战略、信息战略。
    决定资本成本：
    确定土地、建筑物和设备的规格与布局。从设备供应商、建筑承包商等处获取价格估算。根据其它类似企业情况或项目来评估资本成本。
    决定运营成本：
    确定企业实际需要职员的人数和类型。从类似企业获取资料和信息以确定诸如毛利率等经营成本与业务收入之比率。做出企业运营前五年所需的大体运营成本估算。
    制订财务计划：
    制订企业运营前五年的业务收入报表和平衡表。制订企业运营前五年的现金流量估算。确定企业运行所需要的流动资金。确定企业运行所需要的资金来源和相关费用。

    评估该项目的整体可行性：
    确定投资和权利的回报，进行敏感性分析，了解和确认主要经营风险和机会，做出"行"或"不行"的决策。

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