特许（连锁）经营规划主要内容有：市场调研方案；连锁策略方案；连锁组织体系；连锁培训体系；连锁识别系统（MI、BI、VI、SI）；管理制度规范；管理表格规范；管理程序（作业）规范；连锁推广体系（包括特许加盟合同书、宣传广告方案、加盟招揽书）；营利（模型）策划方案；

    特许经营规划的主要内容一般形成可操作手册，大致包括下列内容：

    第一部份 连锁经营、特许经营发展总论
 
    什么是连锁特许经营
    连锁特许经营发展的历史现况
    连锁特许经营是国家鼓励项目
    连锁特许经营发展的成功案例
    连锁特许经营的法规和制度
    世界主要国家特许经营协会

    第二部份 连锁前置作业和策略运作

    连锁特许经营的推动与制度应用
    连锁开展市场调查
    连锁品牌形象SI设计
    连锁特许事业定位
    连锁商品定位组合
    连锁商圈调查与选址
    连锁开店布点策略
    连锁总部运作体系
    连锁组织体系与职能
    连锁财务管理与控制

    第三部份 连锁总部管理

    连锁事业人事管理
    连锁事业培训管理
    连锁事业员工激励
    连锁事业行政管理
    连锁事业会议管理
    连锁事业报表管理
    连锁事业信息管理
    连锁事业会计作业
    连锁事业营运分析
    连锁事业稽核作业

    第四部份 连锁营业运作
 
    连锁事业推广行销管理
    连锁事业公关风险管理
    连锁事业开店作业管理
    连锁事业门市作业管理
    连锁事业门市绩效管理
    连锁事业仓储作业管理
    连锁事业采购作业管理
    连锁事业盘点作业管理
    连锁特许经营加盟招揽

    第五部份 连锁经营规范
 
    预算管理办法
    人事管理办法
    人员培训办法
    员工奖励办法
    行政管理办法
    会议管理办法
    表报管理办法
    稽核作业办法
    行销企划管理办法
    公关风险管理办法
    门市绩效评估办法
    仓储作业办法
    采购作业办法
    盘点作业办法
    特许经营加盟合同

    第六部份 连锁经营表格

    市场调查类
    商圈调查类
    人事管理类
    培训管理类
    行政管理类
    会议管理类
    表报管理类
    行销管理类
    公关风险类
    开店作业类
    门市作业类
    门市评估类
    仓储作业类
    采购作业类
    盘点作业类
    加盟招揽类
    特许合同类

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